开启全媒体传播新远征
原标题：开启全媒体传播新远征
——在学习宣传贯彻党的二十大精神暨“两敢两创”培训班结业仪式上的讲话
同志们：
“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”。这是党的二十大报告对媒体传播提出的新论断、新要求。作为党的新闻工作者，我在思考：全媒体时代，我们的路在何方？
2013年7月31日，美国。
一篇最新的对时任美国总统奥巴马的专访公开发布了。出人意料的是，发布这篇专访的既不是覆盖全球的电视媒体，也不是世界一流的知名报刊，而是全球最大的电子商务公司之一亚马逊的电子图书平台。这个看上去并不太起眼的变化具有象征意义，它是传播生态和传播格局变革生动的例证，是传统媒体与新兴媒体此消彼长态势的一次影像聚焦。奥巴马谈到新媒体时代传统媒体面临的困境时认为，就像制造业和零售业的情况一样，传统媒体“往日的好时光一去不复返了”。
2019年1月25日，北京，人民日报社。
中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。以记录中国大事件为内核的中共中央机关报——《人民日报》，清晰地记录了可以载入中国新闻发展史的文字：坚持一体化发展方向，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体；坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播牢牢占据传播制高点。
领袖目光深邃，高瞻远瞩。习近平总书记指出，“宣传思想工作是做人的工作的，人在哪儿重点就应该在哪儿。很多人特别是年轻人基本不看主流媒体，大部分信息都从网上获取。必须正视这个事实，加大力量投入，尽快掌握这个舆论场上的主动权，不能被边缘化了。”
事实提醒我们睁眼看世界。中国人民大学发布的《5g时代中国网民新闻阅读习惯的量化研究》报告显示，每天有20.3%的人登陆微博；75.25%的人使用微信群；26.61%的人浏览今日头条；0.68%的人阅读纸媒；6.56%的人观看电视；39.02%的人刷抖音；4.24%的人使用其他。纸媒和电视等传统媒体的用户不到10%。从这些数据可以看出，作为主流价值的重要传播者，传统媒体在移动传播时代面临的挑战是严峻的。
以纸媒为例，纸媒的局限性日益凸显：24小时的出版周期——报纸无法介入到快速发生的新闻事件的报道过程中；缺少数据反馈——报纸在传播过程中是单向传播，我们似乎永远不会知道读报人会专注于哪一版或哪一篇文章；巨成本的拖累——巨大的纸张、印刷和发行成本，是党报难以走向市场、扩大覆盖面、提高影响力的重要原因；阅读率的下降——年轻人几乎不看报纸，手机成为他们的“最爱”。即便那些曾在一纸风行年代锁定的读者，也日渐衰老，他们似乎也成了“低头族”，与报纸渐行渐远。
打开我们的视野，惊叹媒体传播以我们难以想象的速度演变。从“口与耳”到“铅与火”，再到“光与电”“数与网”，信息技术的每一次重大进步，无不带来传播方式的重大跃升、媒体形态的重大提升。审视现实，5g、云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术的迅猛发展，催生出全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，重塑着媒体格局、舆论生态、传播方式，赋予了媒体新的时代内涵和发展空间。
以新闻信息传播为例，传统模式不复存在，新模式特点日渐鲜明：传播主体由专业化、精纯化、职业化变为多元化、混杂化、大众化；传播方向由单向变为互动、多向；传播手段由单一的、平面的变为多维的、立体的；传播路径由集束式变为发散式；传播空间由国别性、区域性变为全球性、开放性；传播过程由相对固定的、断续的传播变为移动的、全程性的传播；传播效果由受众被动性的服从性的接受变为受众主动性的自主性的认知；传播载体由设置行业门槛的专营媒介扩展到大众化社会化的智能终端。
大变局需要宏思维。作为传统报人，我不禁发问：从单一的文字、图片介质，转向文字、图片、声音、视频融合的多媒体，我们敢进军吗？从传统的消息、通讯、特写、述评、调查等的新闻报道，向面向互联网的增添以图片、图表、音视频为主的有在线互动功能开放式新闻表达形式转变，记者们玩得转吗？习惯了“来料加工”“文字刀斧手”的编辑们，在新型编辑部要求策划新闻报道选题，指派采编任务，兼顾组织文字、音视频、在线、手机等媒介内容的编发，调动视频、音频、版式、设计、图片处理、编版等服务板块中，能胜任工作吗？
任重道远，惟有破冰突围。当前，推进地市级层面的报纸、电视、广播、新媒体等整合重组，是媒体融合的一种手段，目的是要通过平台一体、资源共享、人员畅通、促进统一调度、高效生产、多元传播，实现新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力的进一步提升。何况，仙桃作为县级市，构建全媒体传播体系的大幕才刚刚开启，更需披荆斩棘，杀出一条血路。
思想破冰首当其冲。因为，思想左右行动，方向比速度更重要。
讲两个故事，开启思维。
第一个故事：二战中马奇诺防线最著名，用上了吗？没有。二战前，法德差距不大，但法国惨败，法国人的思想落后了。一战期间法国统帅福煦用一线固守的战略，在西线拖垮德国人。他的学生马奇诺照搬导师在一战时的成功经验，也修了一条坚固无比的防线。可他忘了，到了二战，生产力发展了，武器装备进步了，人家德国人有机械化部队，人家绕过去了。法国人的失败，失败在他们的思想没有跟上时代的发展。
第二个故事：1840年，第一次鸦片战争，英国军舰28艘，军队区区1.5万人，却把大清王朝军队打得溃不成军；1860年，第二次鸦片战争，英法联军约2.5万人长驱直入北京，杀人放火，将圆明园付之一炬，以如此小的兵力侵占一个大国的首都，这在世界战争史上都算奇迹。
史学家蒋廷黻（音“复”） 评论说：“鸦片战争的军事失败还不是民族致命伤。失败后还不明了失败的理由力图改革，那才是民族的致命伤。倘使同治、光绪年间的改革移到道光、咸丰年间，我们的近代化就要比日本早20年，远东的近代史就要完全变更面目。”为什么那场改革晚了20年？蒋廷黻找出了三条原因：1，中国人守旧性太重，承认有改革的必要极不容易；2，实行新政，科举出身的士大夫地位摇动，他们反对；3，中国知识阶级和官僚阶级最缺乏独立的大无畏精神。
回望这段历史，我们发现，当时的清朝是一个从安宁、安逸急剧过渡到动荡、动乱的朝代。两次鸦片战争后，美国历史上的一位总统西奥多·罗斯福极度看不起中国。他曾警告美国人：“要是我们重蹈中国的覆辙，自满自足，贪图自己疆域内的安宁享乐，渐渐地腐败堕落，对外国事物毫无兴趣，沉溺于纸醉金迷之中，忘掉了奋发向上、苦干冒险的高尚生活，整天忙于满足肉体暂时的欲望，那么毫无疑问，总有一天我们会突然面对中国今天已经出现的这一事实：畏惧战争、闭关锁国、贪图安宁享乐的民族在其他好战、爱冒险民族的进攻面前，肯定是要衰败的。”
有人说，隔行如隔山。但我想说，隔行不隔理。倘若观念落后、目光短浅、贪图安逸、固步自封、缺乏勇气，那么仙桃媒体深融深改定会举步维艰、停滞不前。因此，变革面前，刻舟求剑不行，一叶障目不行，鸵鸟政策不行，小富即安不行，求稳怕乱不行，悲观失望不行。积极地而非消极地、主动地而非被动地、创新地而非守旧地迎接挑战，把新媒体当做科学来研究，当做事业来追求，当做使命去献身，葆有“向前走，莫回头”的激情、找到“融为一体、合而为一”的规律，主流媒体就能让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。
“大象也要学会跳街舞。”媒体变革与传播创新等不得，慢不得。如何突围？我认为要“变坐标、转阵地、调机制、提效能、添干劲”。
所谓变坐标，就是用媒体传播新模式、新架构，重新调校方向和路径。媒体融合，不是简单的物理相加，而是要催生化学反应，收到“1 1>2”的效果。媒体融合是一场刀刃向内的自我革命。融合之难，难在机制、技术、资金、人才等难题，但更难的是传统媒体人思想观念的转变。告别传统媒体思维，要有空杯心态，不能一讲宏观都对、一到具体执行又回到传统媒体思维。当下，报业和广电进行融合发展的浪潮扑面而来。天津、浙江、辽宁等10多个省（市、自治区）的地市级有了“报业 广电”整合完成的案例。2019年8月14日，绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）挂牌。这标志着绍兴日报社（绍兴报业传媒集团）、绍兴广播电视总台（绍兴广播电视传媒集团）的整合、组建工作全面完成。“两块牌子、一套班子”，全面实行企业化管理、考核、监督。报台合并后，内设机构由49个压缩到25个，中层职数由112个核减至75个。人员和机构改革之外，还理顺了新的采编机制，按照“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”要求，打通报纸、广播、电视、新媒体等不同媒介之间的传播壁垒，使各种资源充分共享、各种要素深度融合。同时加快产业整合、拓展传媒领域、完善经营机制。经过一年多时间，绍兴的市级媒体改革成效显著，整合融合期间平稳运行，实现人员“零信访”、宣传“零差错”、安全“零事故”。传媒中心旗下报纸发行逆势增长，广播电视收听收视率在浙江省领跑；传媒集团营收、利润大幅增长，年度净利润比融合前增加2000万元，员工收入普遍提高，改革获得感强、满意度高。绍兴市新闻传媒中心主任冯立中说：“媒体融合不是简单的机构改革，不能‘挂挂牌子’‘做做样子’，而必须打破原有发展模式和利益格局，破除体制机制瓶颈，实现流程、机制、管理等各要素融合。”
所谓转阵地，就是要推动主力军全面挺进主战场，转战移动端，制胜互联网。不可否认的是，当前，“新媒体”已成为人们获取信息的主渠道，必须把阵地转移到移动互联网平台上来。离开大海登上陆地的鱼就不再是鱼了，新的传播形势下，传统媒体人的进化和迭代在所难免。当传统媒体人还在津津有味地讨论如何把报纸版面和电视视频搬运到新闻app上时，李子柒等自媒体ip们已经乘着社交媒体的大船，出海远航，在国际上传播中国故事了。宣传阵地就在那里，我们不去占领，别人自然会去跑马圈地。当下，我们可实行新媒体供给侧结构性改革，集中力量做优做强云上仙桃客户端、仙桃融媒视频号、仙桃融媒抖音、仙桃发布、仙桃融媒微信公众号、中国仙桃网等新媒体矩阵，形成全流程、多平台、高时效、强互动的一体化传播模式。
今年是习近平总书记提出媒体融合发展十周年。这十年，媒体融合从行业探索上升到国家部署。从“相加”逐步走向“相融”，迈入全面发力、构建全媒体传播体系的新阶段。现在，传统媒体与新兴媒体此长彼长、优势互补，已经实现了从“你是你、我是我”向“你中有我、我中有你”的转变，正在加快向“你就是我、我就是你”跃升变迁。
所谓调机制，就是要彻底改变传统媒体和新兴媒体条块分割、各行其道的状况，强化“每个部门都是新媒体部”。围绕用户需求打造内容产品、配置人力资源、完善组织架构。同时，创新表达方式，打造更多刷屏热传精品。新闻客户端求“快”，微信求“精”，广播电视求“活”，报刊求“深”，视频号求“优”，抖音求“新”，移动直播贯穿一体，注重移动性、互动性、体验感、服务性、场景化相结合，重构媒体表达体系。推行产品工作室机制，推动各方面人才以兴趣为纽带，结合产品定位、产品特色，组建项目团队，建设一批ip内容生产工作室，实现媒体资源同用、产品运营同体、竞争优势同构，解放新闻生产力。
所谓提效能，就是要做最好的自己，以过硬的专业素养和敢闯敢干的燃状态创新创优。世上一切进步都是创新的结果，没有创新，没有超越，就没有价值，就没有明天，就没有生命。唯有担当，唯有革故鼎新，才能不做井底之蛙，才能不会在自己铸造的宫殿中沉沦。我们不妨扪心自问：是否有大局意识，做到因时而动、顺势而为没有？是否有阵地意识，做到求新求变、图新图强没有？是否有超越意识，做到重整行装、超越自我没有？是否有独家意识，做到守土有责、精耕细作没有？是否有精品意识，做到快笔如刀、精益求精没有？是否有责任意识，做到用我能战、使命必达没有？是否有积累意识，做到惜时如金、求知若渴没有？是否有进取意识，做到孜孜以求、激情干事没有？只有经常躬身自问，才能做到时时警醒，时时振作，时时求进步。
所谓添干劲，就是要遵循人才使用规律，打造“一家人一起拼”的k8凯发的文化。在人才激励上做“加法”，加大对优秀人才和突出业绩人员的奖励力度；在消除思想顾虑上做“减法”。互学互鉴，业务交流，改善办公条件，提升员工幸福感；在目标引领上做“乘法”。规划远景目标，向先进地方学习，通过战略驱动促成融合的几何级乘数效应；在壁垒打破上做“除法”。破除平台壁垒，推动采编力量向新媒体集中、向移动端聚合。
同志们，人是生产力中最活跃的因素。构建全媒体传播体系的宏伟事业，需要一批又一批一往无前、一腔热血、一心奉献的新闻战士去团结奋进、拼搏进取。锚定目标，苦其心志；笃行不怠，苦心孤诣；倾情奉献，苦中作乐；相信明天，苦尽甘来。“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”让我们踏上新征程，向着新的奋斗目标，出发！（市融媒体中心总编辑 丁浩宇）
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