竞进提质 勇当标杆 开创新局——全市2022年度“两争一创”公开晾晒内容（11）
市住房保障服务中心
2022年目标任务：
1.稳市场再加压。开展房地产市场综合整治，营造诚信经营、公平竞争的市场环境。用足用活国家相关政策，激发市场主体活力。采取多种形式的住房交易促进会，活跃市场拉动住房消费。完成房地产固定投资过50亿元，新建商品房销售面积不低于140万平方米，领跑周边县市，赶超部分地市州，位居全省中游。
2.强保障再加码。归集住房公积金超6亿元，发放住房公积金委托贷款3.5亿元，实现住房公积金增值收益2300万元，新增缴存人数4000人，信息化建设提档升级。升级公租房小区配套设施，提升公租房运营水平。通过公租房小区规范管理评价，改善公租房小区的居住环境，提升保障家庭的获得感和幸福感。
3.促发展再加油。与全市经济社会发展相适应，提升对城市中等偏下和低收入住房困难家庭实施住房保障能力和水平，推进“仙桃春天”保障性住房六期工程项目建设，确保工程进度、工程质量和债券资金按期使用。落实驻点招商制度、包挂商会制度。广泛宣传仙桃招商政策，积极收集信息。加强各方联系，主动对接服务好康舒（东莞）公司。招引亿元以上投资项目1个。
4.优环境再加力。持续优化营商环境，创优住保服务品牌，推进“一窗联办”“一网通办”“跨省通办”，服务事项提质、提速、提效、提能，资源共享，流程再减，时限再短。深入开展文明创建。落实文明创建“六联六包”，提升包联石码头社区居民获得感、幸福感，实现包保街道绿化、美化、净化、亮化。深化党建引领基层治理，大力开展“红色物业”示范建设。
具体工作措施：
1.市场调控与环境优化并举。一是争取支持提振投资消费信心。坚持“房住不炒”总基调，加强引导，落实“稳地价、稳房价、稳预期”，组织银企合作洽谈会、企企对接会，举办多种形式交易会，促进住房消费。二是优化环境激发市场主体活力。持续开展“下沉企业、助企纾困”行动，深入调研，以市场主体需求为导向，征求企业意见建议，建立整改清单，实行销号管理。三是加强市场动态监测和预警研判。修订完善我市商品房预售资金监管办法，规范监管资金使用。持续开展房地产领域专项整治行动，严厉打击违法违规行为。围绕“保交楼、保民生、保稳定”目标，开展风险排查，切实防范化解市场风险。
2.体系完善与制度覆盖并行。一是补齐住房保障短板。筹措建设资金，优化建设方案，全力推进仙桃春天保障性住房六期工程开工建设。研究经济适用住房上市交易实施办法，打通上市通道，推动经济适用住房上市交易。二是完善日常管理制度。开展公租房年度复核，研究出台腾退管理流程和办法，建立公租房小区楼栋长联系制度，完善基础配套设施，补齐管理短板。三是提升综合服务水平。着力提升窗口服务效能，增进内部业务交流，增强外部业务合作。落实“首问负责制”“一次性告知制”及窗口“十要十不准”，加强部门对接、业务衔接、流程转接，加快平台共建、数据共联、信息共享，做好“窗后服务”。
3.扩面提质与服务增效并推。一是突出重点推进归集扩面。抓住非公企业进行扩面，重点突破我市“六大产业集群”头部企业、“专精特新”高科技企业及大型连锁商超企业。二是调整思路提升运转效率。支持人才落户，适当调整高层次人才、城市创业者、教师等缴存群体的缴存贷款计算系数，吸引缴存，支持刚需，提高公积金制度惠及面。定期调度活期结余资金，做好与受托银行沟通协调，科学制定存款计划，合理安排用款，确保公积金安全高效运转。三是增进交流助力同频共振。深化公积金自建系统与全市一网通办受理平台实现服务对接，加快公积金业务系统与全国全省数据共享平台和政府平台的接入，完成武汉城市圈业务住房公积金系统一体化工作。
4.党建引领与考核评价并用。一是“红色物业”引领行业党建上台阶。突出党建引领，做实物业行业综合党委和红色业委会大党委职能，发挥行业指导作用，指导物业“两新”党支部常态化开展党建活动，敦促社区环境与物业管理委员会履职尽责，深入推进“红色物业”示范创建。二是“红帽红甲”下沉文明创建添动力。落实副街长单位主体责任，集中整治沿街环境。党员志愿者定期下沉、定向服务、定点值守、定时慰问，体现“红马甲”担当。三是“红黑榜单”考核物业管理提水平。持续开展物业领域侵害群众利益问题专项整治。制定全市住宅小区创建考核奖惩办法，开展物业服务与管理质量考核评价，实行综合排名，每季度公布物业服务项目“红黑榜”名单。严格执行物业服务行业准入退出管理制度，维护市场公平正义，保障群众合法权益。
市审计局
2022年目标任务：
1.受市人民政府委托依法向市人大常委会作2020年度市级预算执行和其他财政收支审计查出问题整改情况的报告能够高票通过市人大常委会满意度测评，获满意评价。
2.受市人民政府委托依法向市人大常委会作2021年度市级预算执行和其他财政收支的审计工作报告能够高票通过市人大常委会满意度测评，获满意评价。
3.在2021年的基础上，继续争创先进单位，各项工作在全市范围内保持第一方阵，持续争先进位
4.打造优秀审计项目，争创省级优秀审计项目，审计业务工作在全省同类单位评比中居前列。
具体工作措施：
1.对2020年度市级预算执行和其他财政收支审计发现的问题形成整改台账，实行对账销号，对整改情况进行专项督查或组织“回头看”，督查汇总情况及时向市委审计委员会和市人大常委会进行报告。
2.统筹开展市本级预算执行及财政决算草案审计、市直部门预算执行审计，汇总领导干部经济责任审计、自然资源资产离任审计和固定资产投资审计相关情况，形成审计工作报告，及时向市委审计委员会和市人大常委会进行报告。
3.紧紧围绕政绩目标管理、党建工作、党风廉政建设、宣传和意识形态、平安建设、文明创建、法治建设等各项工作年度目标任务，在全市范围内争先进、争进位、创一流。
4.抓好审计项目的组织实施，指出并纠正违纪违规问题，督促迅速整改建章立制，提升审计成果运用水平，力促审计质量不断提高，打造优秀审计项目，力争审计业务工作在全省同类单位评比中居前列。
市公安局
2022年目标任务：
紧紧围绕“挺进五十强、创成文明城”总体目标，坚决实现反诈“减员退位”、禁毒“如期摘帽”、五小车辆整治“扭转乱象”、公共安全“稳如磐石”、公安队伍“忠诚过硬”的工作目标，圆满完成市委、市政府和省公安厅下达的各项工作任务，实现本系统各项工作“直管市第一、力争超市州”。
具体工作措施：
1.打好滞留缅北窝点人员“减员退位”仗。以劝返窝点人员促减员，以劝返排查确定滞留缅北人员防增量，以稳控境外隔离点人员保战果，以加强回流人员管控固成果，多措并举、多方发力，如期退出全国前20名、冲刺退出全国前50名。
2.打好禁毒重点整治地区按期“摘帽”仗。启动涉毒人员管控集中攻坚、缉毒执法“大会战”“两大行动”，建成管理服务、教育转化、社会预防、信息支撑、责任落实“五个体系”，实现吸毒、贩毒违法犯罪活动“两个明显好转”，确保按期退出全国禁毒重点整治“通报警示”地区。
3.打好“五小车辆”整治联动仗。加快推进基础设施建设，年内在中心城区7条主干道建成机非分离设施，新建9处交通信号灯。加大警示曝光力度，依法严管“五小车辆”，整治交通乱象，城市交通通行率提升30%以上。统筹开展好“牛皮癣”整治和“文明养犬”工作，坚决查处曝光一批不文明行为，形成震慑。
4.打好道路交通事故预防“减量控大”攻坚仗。完成全市农村地区181个平交路口的安全提升改造工程。城乡联动整治“五小车辆”，强化农村地区交通安全管控，做好恶劣天气应急处置预案，加强重点车辆、重点人员、重点路段隐患排查整改，切实压事故、保安全、保畅通，实现亡人交通事故下降5%以上的目标。
5.打好优化法治化营商环境整体仗。推行“千警联千企”，排查化解涉企矛盾纠纷，深入企业开展守法经营、诚信经营和反诈宣传培训，解决企业“急难愁盼”问题。严格规范执法办案，整治一批影响营商环境的执法顽疾。严打涉企黑恶势力犯罪，破获一批企业、社会关注的重点案件。
6.打好“破小案、保民安”合成仗。探索建立小案快侦速破一体化合成作战新机制，将“盗抢骗扒”作为主攻方向，多破案起诉、多追赃挽损，盗抢案件破案率同比明显提升。
7.打好“一村一辅警”建设阵地仗。选聘一批优秀年轻同志更新充实驻村辅警队伍，采取集中培训、每月例会、上门培训、跟班学习等方式加强教育培训，制定“一村一辅警”考核办法，建立健全评先评优、考核奖惩工作机制，提升驻村辅警专职化率。
8.打好队伍作风建设持久仗。制定标准化、规范化党建工作指引，抓实全警政治轮训，筑牢忠诚警魂。巩固政法队伍教育整顿成果，完善民警日常监督考核办法和职级晋升积分制管理机制，深入推进全面从严管党治警，持续加强和改进干部作风。将警务体能、政治理论、业务知识等纳入考学范围，提升民警素质能力。
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